还纠结去投行还是咨询？那你可以来这里！
不用再纠结去投行还是咨询，
因为在这个部门可以同时做类似两个职业的事。
这个神奇又神秘的部门是啥？
麦肯锡战略与公司金融部（以下简称S&CF）
你熟悉的金融名词，
兼并收购、投融资、尽职调查
.....
这里都一应俱全。
快来跟我们看看这个神秘部门吧
S&CF是什么？
简介
为客户高层管理方面的问题提供建议，包括公司战略和重组、并购、合资和联盟、估值和基于价值的管理、以及IPO情况下的战略，以缩小公司金融和战略之间的差距，从而显著影响客户业务和高管的议程。
比如做尽职调查（Due Diligence），根据公司目标、现状等多重因素搭建DCF模型，再根据模型提出战略、管理层面的意见。或针对兼并收购过程中可能出现的问题，做成本控制的同时提高效率。尤其是还会一直关注项目的进行情况，为战略的落地执行提供建议。
与投资银行的区别
乍一听上去似乎与投行所做的事情一样，但实际上咨询的工作还是更侧重于战略—即工作的核心是优化兼并收购等投融资事件的战略和流程。
与战略咨询的区别
但它又不同于传统的战略咨询，涉及的领域更集中，需要的专业知识更多，且更落地。
S&CF招聘什么背景的人
社招
对于有工作经验的人来说，麦肯锡更倾向于招聘一些这个领域的专业人士。
一般要求就职于咨询公司、投资银行、会计师事务所或大型企业，具备3年以上的战略、企业金融、并购或估值方面经验，最好有企业发展或战略财务方面的工作经验。
还有一种特别的职位是执行负责人（implementation coach），需要的是各个细分领域，如并购、零售银行、风控等方面的专家级人才。
校招
不同于大家传统的认识，S&CF也是招应届生的！
对工作经验的要求没有社招高，但最好有相关领域的经验：如有过投资银行，会计师事务所，企业融资并购等方面的工作经验。
在招聘的最终结果上，的确社招进公司的人多一些，但在reception上HR强调说，只是因为社招对象思维方式和行业背景更符合要求，应届生符合要求也是有希望的。
职业转型案例
如某港校毕业的L同学，国内某证券的M&A部门工作3年后，加入麦肯锡S&CF。
还有一位A同学，也是在某摩根系大行做了一年的投行业务，加入麦肯锡S&CF。
校招进入麦肯锡S&CF组的美本同学，也是之前在几个外资投行的investment, research部门实习过, 有丰富的投资相关经验
S&CF给应聘者的建议
据参加reception的同学说，这个部门不仅做的事情高大上，部门manager也是非常的真诚和接地气呢，让自己感受到了麦肯锡独特价值观深深的吸引力！
最令人印象深刻的，还是S&CF部门的负责人针对在校生说的一番话：
现在的学生往往过于浮躁，可能受影视剧或者学长学姐的影响，认为只有咨询投行等几个行业才是受人尊敬的工作，过于追求累计各类PTA的title，而不是沉下心来提高自己的能力。
其实真正静下心来做一个社团的领导或者专注于一个研究项目，沉淀自己的领导力、锻炼自己的思维方式，可能反而比盲目做PTA更能锻炼自己，更好的为进入咨询公司做准备。
应该满足了自己"看世界"的欲望之后，感觉只有靠麦肯锡才能提高自己的视野的时候，再进入这个行业。
S&CF部门具体做什么？
主要有以下几种业务：
董事会业务
通过咨询、能力建设等方式帮助董事会提高效率，更好地为公司创造价值，了解潜在风险并制定策略。
同时还会帮助客户改善管理层和董事会之间的协作，例如促进两者之间的战略性讨论或CEO继任计划。
商业部门战略
利用企业绩效分析工具（CPAT）等工具提供详细的财务指标，并有专家提供详细的意见，使公司根据自己的情况（规模，生产力水平和资本结构等）以及所面临的趋势，在作出重大举措时更加高效。
职业培训
通过对CEO，CFO和CSO角色的深入研究，积累了各角色转型和更广泛的战略和企业融资主题所需的材料。
从而形成了一套领导力发展和个人职业指导的计划，帮助企业领导层更好的与董事会沟通，提高效率。
公司金融
通过将深厚的财务专长与专有工具结合起来，帮助CFO（首席财务官）最大限度地发挥价值。
通过专长来支持首席财务官，帮助他们改变财务组织，形成投资组合策略，进行重大投资和融资决策，并与投资者沟通。
公司战略
通过设计由资源重新分配集成的业务策略和投资组合来帮助客户提高绩效，使其成功。
结合资源配置、绩效改善、并购和资产剥离等方面的专业知识，帮助客户规划和执行大胆且具有决定性的投资组合。
增长与创新
帮助公司通过识别增长机会来建立业务，并通过创新产品、服务、流程和业务模式来提高业绩。
帮助客户观察更为详细的趋势、未来增长率和市场结构，通过查看所有可能的增长方向、竞争对手，然后帮客户设定财务目标以及集中投资的战略领域。
监管策略
通过与政府，监管机构和其他外部利益相关者的有效接触，帮助客户管理风险。
交易策略
通过将客观分析与广泛的行业经验相结合，帮助客户评估和执行复杂的并购战略交易，推动可持续增长。
帮助客户严格评估其投资组合，以更好地了解其核心业务。
并向客户提供从初创企业到IPO阶段的战略咨询，以确保公开发行时获得最大价值。
想进S&CF
先听麦肯锡内部人员怎么说吧
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